Kakoon transforme vos données comptables en tableaux de bord, priorités d’action et leviers d’économies. Votre direction financière gagne en visibilité et en autonomie.
Du résultat d’ensemble au fournisseur qui explique un écart. Découvrez les vues du futur outil et la façon dont elles vous aideront à décider.
Votre prochaine décision commence ici.Un socle de pilotage, des modules à activer selon vos besoins.
Découvrir les formulesNous réunissons l’analyse financière, les outils de pilotage et l’expertise achats pour vous accompagner jusqu’à l’action.
Le diagnostic
Nous structurons vos données pour révéler qui vous payez, pour quoi et comment vos dépenses évoluent. Vous disposez d’une base claire pour décider où agir.
Votre tableau de bord
Nous construisons votre lecture financière et mémorisons vos règles de classement. À chaque nouvel import, vous retrouvez les indicateurs utiles à votre entreprise.
L’accompagnement achats
Nous examinons les opportunités avec vous, préparons la feuille de route des négociations et suivons les gains obtenus sur les achats indirects.
Vos données existent déjà. Nous les rendons lisibles et exploitables, avec un dispositif adapté à vos exports et à vos besoins.
Une balance générale pour une première vision financière. Un FEC ou des écritures détaillées pour approfondir l’analyse des dépenses.
Comptes, fournisseurs, catégories et indicateurs : les règles sont définies avec vous, contrôlées et conservées pour les mises à jour.
Votre équipe dépose un nouvel export et retrouve son tableau de bord. L’automatisation des échanges peut ensuite être étudiée selon vos logiciels.
Balance générale, FEC, CSV ou Excel : nous déterminons le bon export lors du diagnostic. L’analyse fournisseurs dépend du détail et des informations disponibles.
À l’issue du diagnostic, Kakoon s’engage sur les résultats définis ensemble : un périmètre clair, des objectifs mesurables et un calendrier partagé.
Nous nous accordons sur les dépenses, les volumes et les conditions de départ.
Les leviers, les moyens d’action et les responsabilités sont précisés avant la mission.
Les économies identifiées, négociées et effectivement réalisées sont distinguées.
Les modalités de l’engagement et de mesure des résultats sont définies dans la proposition de mission, après diagnostic.
Le compte de résultat donne le contexte. Le détail des dépenses permet d’identifier les fournisseurs et les catégories sur lesquels agir.
Un tableau de bord adapté à votre organisation et à votre rythme de décision.
Point de départ : balances périodiques ou écritures détaillées. Budget et historique à ajouter pour les comparaisons.
Une lecture fournisseurs pour préparer et suivre les décisions achats.
Point de départ : écritures détaillées avec informations fournisseurs. Contrats et usages pour qualifier les économies.
Non. Nous commençons avec l’export le plus pertinent pour votre besoin. Une balance suffit pour une première synthèse financière ; des balances périodiques permettent d’étudier les tendances. Un FEC suffisamment complet permet aussi de reconstituer une balance et d’approfondir l’analyse. Nous ne vous demandons pas deux fichiers contenant les mêmes informations sans raison.
Oui, ces modules peuvent compléter le pilotage : budget, projection de fin d’année et plan de trésorerie à 13 semaines ou à 12 mois. Ils nécessitent des données supplémentaires : budget, soldes bancaires, échéances clients et fournisseurs, investissements et hypothèses de paiement. La comptabilité historique seule ne suffit pas à prévoir les flux futurs.
Le premier niveau consiste à actualiser les données à chaque nouvel import, avec les règles déjà validées. Des dépôts de fichiers programmés ou des connexions aux logiciels peuvent ensuite être étudiés, selon les accès disponibles. La fraîcheur du tableau de bord reste liée à celle des données sources.
La restitution est rapprochée des données comptables importées. Les règles de calcul sont documentées et les données incomplètes ou ambiguës sont signalées. L’objectif est de pouvoir expliquer un indicateur et retrouver les écritures qui le composent.
Un espace personnel après connexion. Un socle de pilotage, puis les modules dont vous avez besoin. Les fonctionnalités choisies seront débloquées après paiement.
La lecture financière de votre activité, actualisable à partir de vos exports.
La profondeur fournisseurs pour identifier vos leviers et organiser les actions.
Des hypothèses pour anticiper les résultats et la trésorerie.
Diagnostic initial, paramétrage et accompagnement des négociations font l’objet d’une proposition de mission distincte. L’engagement sur les résultats est défini après diagnostic.
Abonnements à venir. Échangeons pour définir votre périmètre et votre formule. Aucune souscription ni aucun paiement ne sont proposés dans cette démonstration.
Mon parcours dans les achats puis la direction financière nourrit une même approche : comprendre les dépenses, identifier les leviers et construire les outils qui facilitent les décisions.
Avec Kakoon, je mets cette double lecture au service de directions financières qui veulent gagner en autonomie et passer à l’action.
Échangeons sur vos outils, vos exports et vos priorités. Nous définirons le diagnostic adapté à votre entreprise.